IT行业外包的现象已经是很普遍的现象了，安全自然也不例外，一些甲方的企业建设中，因为编制或资源的限制，通常会把自身不愿意组建团队来做的事情，外包出去，这通常就是很多驻场同事口中的ITO，因为编制与公司福利的不对等，很多驻场工程师心中都会有明显的“不平衡”感，即拿着乙方的薪水，操着甲方的心，生在甲方的阵营，活在乙方的世界。有时候甚至也会夹杂在乙方公司与甲方公司的诉求之中，委屈求全，艰难求存，着实两边受气，想着“钱没到位”+“心委屈”的双重冲击下，默默的打开了某些招聘网站，一脸生无可恋的感触。

那么面对这样的情况，安全驻场工程师如何才能更好的在甲方场景下幸福的“生存”下去呢?这成了很多小伙伴头痛的事情。

一、目的

身边有很多萌新的安全小伙伴有时候会经常自嘲为ITO，觉得干着甲方的活，受着乙方的气，不断的抱怨着甲方的人如何如何，感叹时运不济等等，看到他们负能量爆棚，一面虎口婆心的安慰道，一面思考着，如何才能快乐的干下去，减少这种负能量呢?这好像是个有意思的事情，接下来从安全项目驻场与安全服务驻场两种情况下从驻场工程师的视角下来谈这个问题。

二、安全服务驻场工程师

企业发展的过程中，都会有各种各样的项目，安全建设过程中，自然也不例外，因为某些原因，安全服务就会上线，对于稍大型的甲方来说，都会要求与安全服务配套的驻场人员，这样可以更好的提高服务，也能交付质量，让甲方放心。

安全服务驻场，一般会根据服务的时间来确定驻场时间的长短，那么，如果遇到这样的，安全驻场的小伙伴应该从哪几个方面注意呢?

1. 了解安全服务内容

注意在安全服务驻场时，自己在此服务中承担的职责是非常重要的，这一点关乎到切身的利益，这可以让自己在今后的服务过程中，能够很清晰的明白工作界限，及时把自己职责内的重要工作做好，避免因为一些琐事导致主要职责未做好，因小失大。

2. 制定可行计划

一般来说，知道自己的工作职责后，项目经理都会对项目有个实施计划，此时，应该在他的计划框架下，根据自己的工作职责内容，设定一个自己专有的计划，明确每个时间节点应该做好的事情，这样才不会因你拖延项目进度，导致留下不好的印象。

3. 及时汇报沟通

无论是在甲方还是乙方，这个点都是需要特别注意的，每次领导或甲方人员安排的事情，都应该问自己“三个问题”，是什么?为什么?怎么做?

中间的过程文档保持留存的习惯，每做完一部分内容，都可以发邮件给领导或者甲方人员，简述工作内容，进度，难点，以及需要提供的帮助，必要的时候，可以现场进行阶段性的汇报，让他们知晓自己工作的情况，也便于当内容有变更时能及时知晓，或者工作存在差异时能及时纠正。

4. 定期复盘总结

每次做完一件事情，都应该去总结、复盘，只要这样才会发现哪些不足，需要优化，哪些地方下次可以借鉴，这样才能慢慢积累出属于自己的做事方法与思维逻辑。

三、安全人力驻场工程师

说到安全人力驻场，很多小伙伴不明白跟安全服务驻场有什么不同，其实本质的区别在于，安全服务驻场工作职责由乙方领导分配，KPI遵守乙方公司考核，安全人力驻场的工作职责由甲方人员分配，基本上不受乙方公司的约束，KPI遵守甲方人员考核，也就是绩效与奖金由谁决定的问题。当然，如何处理甲乙方之间的关系，这又是一门高深的学问，此时我们暂且不论。

切记：安全人力驻场的单位一定要能让自己快速成长的。

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