公司的获客、品牌曝光、用户转化都归到我这块来担任，正由于同时做运营和推行的双重工作，对营销的了解较纯营销人可能会有所不同。其中最大的感触就是：脱离产品的运营推行都是耍流氓。

这个感悟来自一次新品软文撰写时，当时产品处在研发中，没有问世，种子用户还没有导入，我便开端撰写产品的推行软文了，从产品功用、质量、用户等多个角度来夸产品。

软文写到一半，觉得像是踩在水面上，不踏实，万一产品没有想象中的那么好，写的东西岂不是海市蜃楼了？不由的想起了前辈讲的一个故事。

脱离产品的运营推行糜费人力物力财力

这是一个真实的故事，那个时分我还在做手游，手游和我们了解的手机、吹风机、洗衣机一样，也是产品，也有质量的好坏。好的产品用户粘性强，付费意愿高，坏的产品用户流失率高，付费意愿低。

有一个行业排名前五的游戏公司，代理了一款听上去不错的手游。游戏拿过来后，团队分歧以为，要大改（意义很明白，这个游戏不行）。

也可能是裙带关系或者背后里有什么见不得人的勾当吧，公司决议硬着头皮来推这个游戏，大公司大家懂得，一做推行，那预算都是几百上千万的，推一个产品的筹备期大约是三个月，谐和媒介资源，做推行素材，技术配合等等，推行这个产品调动人员大约50多人，前前后后忙活了个把月。

就像开端讲的，在用户还未运用产品之前，是可以被我们产出的推行素材吸收来的。市场精准的广告投放，带来了大量的用户。

看着在线人数的飙涨，市场部松了一口吻，推行的任务算是圆满完成了。技术也松了一口吻，效劳器接受住了压力，没有崩掉。到运营这里，刚要松口吻，不好的苗头呈现了。

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